曾一度備受消費(fèi)者青睞的日本服裝品牌正在內(nèi)地市場收縮戰(zhàn)線。2013年以來，集團(tuán)銷售額不斷下滑，在中國內(nèi)地的門店數(shù)量也從最高峰時(shí)的近600家減少至495家。在中國零售行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，且自身競爭力不足的Honeys，為控制集團(tuán)運(yùn)營成本，最終計(jì)劃在2017年起的三年時(shí)間內(nèi)減少約270家門店，其中有30家已在今年春季之前關(guān)閉。
Honeys 2006年初入中國時(shí)，因產(chǎn)品甜美的日系風(fēng)格和較低廉的價(jià)格獲得年輕消費(fèi)者的青睞。作為比優(yōu)衣庫還早拓展中國內(nèi)地市場的日本品牌，Honeys在2013年前后瘋狂擴(kuò)張國內(nèi)市場。據(jù)日本媒體統(tǒng)計(jì)，該品牌2014年在包括地方城市在內(nèi)的國內(nèi)多地?fù)碛屑s570家直營店，數(shù)量上大幅超過休閑服飾品牌優(yōu)衣庫。2012財(cái)年，Honeys在華銷售額超過100億日元(約合人民幣6億元)，占全公司銷售額的17%左右。而到了2014年，Honeys就已陸續(xù)出現(xiàn)虧損。
事實(shí)上，除了Honeys外，日本服裝品牌伊都錦也已悄然退出中國內(nèi)地市場。記者了解到，伊都錦集團(tuán)共擁有IIMK、MK、MK KLEIN+、OFUON、MICHEL KLEIN和HIROKO BIS等幾十個(gè)著名品牌，受眾群體從十幾歲的青少年到四五十歲的中年人。1995年伊都錦進(jìn)駐中國后，一直致力于開拓內(nèi)地市場，最多時(shí)曾擁有300余家店面，但近幾年銷售低迷。去年2月，投資基金Integral收購了伊都錦集團(tuán)的大部分股份，但收入遲遲未見改善，隨后，伊都錦于2016年底完全退出內(nèi)地市場。目前，伊都錦旗下多個(gè)品牌僅在臺(tái)灣臺(tái)北、桃園、新竹和高雄等地設(shè)有門店。
此外，著名鞋廠朝日Asahi也因運(yùn)營成本的迅速增加，計(jì)劃在五年內(nèi)將生產(chǎn)線全部遷回日本國內(nèi)。原本所有產(chǎn)品都在中國制造的日本旅行箱生產(chǎn)商SUNCO也于2015年重啟自有工廠，關(guān)閉中國生產(chǎn)線。在華堂商場內(nèi)，Honeys等品牌貨品堆積嚴(yán)重，低至3折的清倉也鮮有消費(fèi)者問津。此外，品牌出售的服裝款式也較為老舊并已過季。
在潮流品牌和新銳品牌匯集的西單大悅城、世貿(mào)天階等北京主流百貨及購物中心內(nèi)，如今已難見Honeys等日本平價(jià)服裝品牌身影。而近幾年與Honeys緊緊掛鉤的，是品牌3折甩貨、換季清倉等促銷信息。由于與百貨門店互相拖累，隨著百貨門店的閉店，這些品牌也逐漸消失于消費(fèi)者的視野中。
Honeys等初入中國市場時(shí)，百貨零售業(yè)蒸蒸日上，上述日本服裝品牌也多選擇將直營門店駐扎在百貨商場內(nèi)，百盛、華堂等外資或日資百貨更受青睞。然而近幾年，隨著購物中心的迅速崛起和消費(fèi)者購物觀念、購物習(xí)慣的改變，百貨業(yè)走進(jìn)寒冬的同時(shí)，這些品牌也逐漸掉隊(duì)。失寵于消費(fèi)者后，Honeys等品牌銷售額一落千丈，被寸土寸金的購物中心拋棄;華堂等百貨雖然依舊愿意吸納這些品牌，但二者吸引客流的作用已大不如前。
